单位领导长期打压我，我要调走他百般刁难，多年后我回单位任正职，他申请内退愣住了
行走职场最幸福的是跟对人、做对事，最倒霉的是做对事、跟错人。我就是那个倒霉蛋，事做对了不少，没跟对领导，做得再多还起了反作用。我入职这家基层单位时，遇到了顶头上司张主任，属于典型的“雁过拔毛”的基层小领导，有点小权，总想捞点油水。下属中，谁拍马溜须、请客送礼，就重用谁；谁不上供，那就老老实实当“螺丝钉”。我家里穷得叮当响，骨子里还清高，不愿意点头哈腰、请客送礼，所以，张主任长期打压我，只利用、不重用。我明明知道张主任这个潜规则，但我自己不愿意走这条捷径，身边请客送礼的和有背景有关系的同事都调走或提拔了，只有我还在基层埋头拉车。我尽管被南墙撞得头破血流，但我坚决不走那条“请客送礼”的捷径，坚守扎实做人、本分做事的成长之路。我一方面忍受张主任的压榨，一方面锻炼自己“飞走”的能力，比如，我经常给集团日报投稿，期望能被上级部门欣赏借调。集团总部不缺关系户，也不缺能人，就缺“笔杆子”。有关系的人不愿意吃这个苦，有业务能力的人不屑干这个活，所以，就给我们这种苦孩子一个机会。集团总部搞活动，点名借调我过去写大材料。张主任对我已经用顺手了，也担心我调走了对他不利，千方百计阻扰了我三次，事不过三，把总部领导热闹了，直接找了单位正职，把我借调过去。我抓住这次改命的机会，拼命奉献，任劳任怨，两年后终于调入总部。时光荏苒，日月如梭。因为我能吃苦，能战斗，慢慢被提拔为中层副职，后来下派到原单位任正职，成为张主任的上级领导。张主任听闻消息，落寞地呆坐了一天，他知道他的好日子到头了。张主任本来希望在退休前晋升一个职级，能享受更好的退休待遇，但我的空降打碎了他的美梦。张主任认为我肯定会打击报复他，利用集团内部可以提前内退的“土政策”，向我提出了提前内退的申请。我笑着对他说：我不会给你签字的。张主任一愣，我接着说，我想争取给你解决晋升一个职级后再退。张主任不敢相信自己的耳朵，将信将疑地拿着申请报告，失魂落魄地走了。其实，经历风雨，我已经成熟了，胸怀也被委屈撑大了，我认为：张主任属于典型的基层小领导，工资收入低，领导素养不高，吃拿卡要是普遍的现象，但总体没有致命的硬伤，不能一棍子打死。像他这样的老同志还有四五位，我积极争取上级同意，给他们一并解决了晋升一个职级的问题。张主任再次不相信我能给他办好事，我对他说：我不是你这种人！另外，你当年打压我，也锻炼我忍辱负重的韧性，才有了今天的结果，我应该感谢这种磨炼。你跟其他老同志一样符合条件，作为“一把手”就要一视同仁，一碗水端平。张主任逢人并夸我这个人有格局、有胸怀、有前途，在队伍里引起较好的反响，有效提升我在单位的威信，这个收获远远大于我报复张主任带来的情绪价值。在基层带一支队伍很复杂，有时候既要有胸怀，也要有手腕，给大多数人做出样子，才能笼络住人心。PS：你们说，我做得对吗？职场故事，值得探讨。欢迎交流。
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